Näkemykset

Konsultointia, johtamispalveluita ja teknologiapalveluita tarjoava Sofigate haluaa olla tekemässä tulevaisuuden työtä. Johtaja Mikko Saari, miten tämä tehdään? 

‍

Tokmannin kaupallinen johtaja on huomannut, kuinka seuraamalla Tokmannin asiakkaita ja heidän tarinoitaan syntyy kasvua. Tärkeintä on tehdä datasta tarinaa, sillä tarinasta syntyy tunteita.

‍

10-vuotisjuhlavuoden päätteeksi Kasvuryhmän toimistolle nousi Wall of Growth – seinä, jolle nimensä saivat perustajajäsenet, Kultainen Kuokka- tunnustuksen saaneet sekä nyt myös 10 vuotta toiminnassa mukana olleet jäsenet. Tilaisuudessa Kasvuryhmän perustajajäsen Aaro Cantell kiitti yhteisöä sen alkuperäisestä DNA:sta: pyyteettömästä kokemusten jakamisesta, joka käynnisti vertaissparrauksen.

Prohocissa liiketoimintaa sorvataan asiantuntijaorganisaatiosta kohti tekevämpää ja monipuolisempaa liiketoimintaa. Perheyrityksen neljättä vaihetta kohti kansainvälistä kasvua ohjaavat selkeä omistajastrategia ja luottamus omaan osaamiseen. 

‍

Keräsimme keväällä jäsenyrityksiltämme 100 BIG BETiä eli strategista uudistumisen valintaa. Tutkimuskumppanimme Catapult tutustui anonymisoituun BIG BET -dataamme ja tunnisti sieltä kolme keskeisintä eniten toistuvaa teemaa. “Toimialasta riippumatta kaikkein suurin kasvun mahdollisuus on kehittämisen ambitiossa”, sanoo Catapultin toimitusjohtaja Mikael Juntunen.

Mitä Kasvuryhmän sparrauksessa oikein tapahtuu ja mitä siitä jää käteen? Jokaisessa Kasvuryhmän sparraustiimissä on mukana vapaaehtoinen kirittäjä, joka tuo vertaisryhmätoimintaan oman kokemuksensa. Kirittäjän lisäksi vertaiset ovat niitä, jotka auttavat näkemään mahdollisuuksia ja haastavat kysymällä kysymyksiä, joita ei välttämättä muualla kuule.

‍

Vastuu Group on kasvattanut liiketoimintaansa ennakoimalla tulevaa ja innovoimalla uutta. Vastuullisuuden megatrendi siivittää palveluiden kysyntää, mutta ilman uusia ajatuksia ei synny uusia palveluita.

Tutkimme Yellow Methodin kanssa keskisuurten yritysten luovuutta, innovaatiokykyä, rohkeutta ajatella uudella tavalla ja ottaa riskejä. Miten ja miksi luovuus voi olla yrityksissä lyömätön ongelmanratkaisija, Yellow Methodin Susanna Rahkamo? 

Kuva: Antti Lehto

‍

Energiainfrayhtiö Nevel on kolmen vuoden aikana käynyt läpi matkan kohti ilmastopositiivista kasvua. Yhtiö panostaa hiilineutraaleihin ja hiilinegatiivisiin ratkaisuihin ja on viime vuosina kasvanut rytinällä itsensä tuplaten. Toimitusjohtaja Thomas Luther on saanut matkan varrella myös avainoppeja uudelle liiketoiminnalle lähtemisestä.

‍

Kasvuryhmä on myöntänyt Maailman mahdollisuuksiin tarttuva -yritystunnustuksen Sofigatelle. Voittaja valittiin yhteistyössä Kasvuryhmän pääyhteistyökumppani OP:n kanssa. Palkinnon kriteereinä olivat merkittävän kasvun ja uudistumisen tavoitteleminen kansainvälisiltä markkinoilta ja kyky uudistaa rakenteita kansainvälistymisen tueksi. 

Kasvuryhmä on myöntänyt Hyperfokusoitunut asiakkaaseen -yritystunnustuksen Valo Groupille. Voittajan valittiin yhteistyössä Kasvuryhmän pääyhteistyökumppani Varman kanssa. Palkinnon kriteereinä olivat muun muassa poikkeuksellinen kekseliäisyys ja luovuus liiketoiminnan kehittämisessä sekä ennen kaikkea huippuunsa hiottu asiakkaalle tuotettu arvo. 

‍

Kasvuryhmän Kultainen Kuokka -tunnustuspalkinnon sai tänä vuonna Hakonen Yhtiöiden toimitusjohtaja Matti Pohjola visionäärisestä johtamisesta ja satavuotiaan perheyrityksen uudistamisesta. Pohjolan johdolla Hakonen tavoittelee nyt kokonsa kaksinkertaistamista ja kansainvälisen polun avaamista.

‍

Kesäkuussa 2015 joukko suomalaisia toimitusjohtajia ja omistajayrittäjiä kokoontui ensimmäistä kertaa Kasvuryhmän sparraustiimiin. Tuo tapaaminen ei ollut koulutus eikä seminaari, vaan uudenlainen luottamuksellinen tila, jossa jaettiin kasvun kipukohtia, valintoja ja kunnianhimoa. Siitä alkoi liike, joka on kymmenessä vuodessa vaikuttanut satoihin suomalaisiin yrityksiin. Nyt on aika juhlistaa tätä matkaa. Eikä ainoastaan historiaa, vaan sitä, että olemme jälleen liikkeessä.

‍

‍

Eeva Kovanen on Kasvuryhmän hallituksen tuorein vahvistus, pitkän linjan perheyrittäjä, omistaja ja sijoittaja. Keskustelimme hänen kanssaan Suomen kasvuilmapiiristä, modernista omistajuudesta ja rohkeudesta. 

‍

Annikka Hurme on työskennellyt Valiolla vuodesta 1989 ja toimitusjohtajana vuodesta 2014 lähtien. Hurmeen johdolla Valio on laajentanut liiketoimintaansa myös maitotuotteiden ulkopuolelle. Muotoilimme tähän artikkeliin Hurmeen opit Valion uudistumis- ja kasvumatkalta. Kuva: Markku Lempinen, Brand Photo

‍

Anne Brunila kirjoitti esipuheen Kasvuryhmän Suomen kasvun visioon. Tässä artikkelissa hän kertoo, mitä ajattelee kasvun esteistä ja mahdollisuuksista ja miksi hän uskoo visioomme tehdä kasvusta Suomen kansallisidentiteetti. 

Kuva: Joel Maisalmi

Miten historiakasta perheyritystä kehitetään, Kiillon liiketoiminnan kehitysjohtaja Ville Solja? 

‍

Hoiwa perustettiin vuonna 2020 välittämään hoitajia sote-alalle. Nyt Hoiwa on vaihtamassa alaa ja keskittyy tulevaisuudessa ravintoloiden kotiinkuljetuksiin.

ŌURAn muotoilujohtaja kannustaa suomalaisia yrityksiä nopeuttamaan aikajännettään liiketoiminnan kehittämisessä. 

‍

Kasvuryhmän ja OP:n yhteistyön kohokohtia ovat kohtaamiset, joissa pureudutaan yritysten tavoitteisiin ja kasvun ajureihin, sanoo Tiina Mäkelä OP:sta.

‍

‍Kasvun mahdollisuudet ja välietapit syntyvät epäonnistumisten kautta. Nyt on aika haastaa itsemme ja toisemme kohti uudistumisen ja kasvun vuotta.

‍

‍