Kasvutarinat

Jussi Aho on Firan perustajaosakas ja hallituksen jäsen. Fira Group jakautui vuonna 2022, jonka jälkeen Aho on toiminut Flow Technologiesin hallituksen puheenjohtajana. Kysyimme Aholta, miten radikaali uudistuminen syntyy, etenee ja menestyy.

Oululainen teknologiayhtiö Bittiumin liiketoiminta pohjautuu kokonaisvaltaiseen tietoturvallisuuteen, pitkälle ulottuvaan markkina-analyysiin sekä globaaliin yhteistyöhön yritysten ja tutkimusorganisaatioiden kanssa.

Jukka Lindström on vienyt kansainvälistä Cargoteciä läpi data- ja kasvuloikan. Nyt hän jakaa oppejaan lähes yhdeksän vuoden matkalta.

Ohjelmistoyhtiö Cadmatic on born global. Sillä on asiakkaita 60 eri maassa ja yhtiö kasvaa vahvasti tänäkin vuonna kaikilla mittareilla. Cadmaticissa toimitusjohtaja vaihtuu, sillä yli 20 vuotta toimitusjohtajana toimineen Jukka Rantalan seuraajaksi on valittu saksalainen Detlef Schneider Rantalan siirtyessä yhtiön hallitukseen. Kysyimme Rantalalta hänen oppejaan kansainvälisen kasvun rakentamisesta.

Stera on valinnut kasvustrategiakseen yhden luukun periaatteen, jossa markkinan koko ei jarruta liiketoiminnan kasvua. Orgaanisesti ja tasaisesti kasvanut yritys luottaa osaamispääomaan, jota kehitetään linjassa asiakasvaatimusten kanssa. 

Liiketoiminnan rakentaminen urheilun ympärille on Suomessa suhteellisen uutta, ja esimerkiksi jääkiekkoa on Suomessa tehty ammattimaisesti vasta 20 vuoden ajan.

Hakosen toimitusjohtaja Matti Pohjola siirtyi perheyrityksen johtoon K-ryhmän johtotehtävistä vuonna 2019. Pohjola on uudistanut merkittävästi sekä Hakosen liiketoimintaa että toimintatapoja. Kasvuryhmän Kasvupäivässä hän jakoi oivalluksiaan uudistumisen johtamisesta ja siihen liittyvästä rohkeudesta. 

Pemamek tuplaa liikevaihtonsa keväällä päättyvällä tilikaudella ja hakee kasvua länsimarkkinoilta. Yritys hyödyntää monipuolisesti erilaisia rahoituksen ja luottovakuutuksen työkaluja kauppojen varmistamiseksi ja luottoriskien välttämiseksi. 

Vaativia metallikomponentteja valmistavan Meconetin tulevaisuuden kasvu saavutetaan yhdessä kasvavien vihreän siirtymän asiakkaiden kanssa sekä uusilta tuotealueilta.

Vihreä siirtymä tuo alansa globaalille markkinajohtajalle, NAPAlle, uusia kasvumahdollisuuksia. Vastuullinen yritys on osannut myös tarttua niihin.

Ruostumattomia teräsputkipalkkeja valmistava Stalatube on alansa edelläkävijä vastuullisuudessa, ja siihen perustuu myös yrityksen kasvustrategia.

Osaamisen kehittäminen, avoin viestintä ja yhteistyö ovat edelläkävijäyrityksen kasvun mahdollistajia. Stalatube panostaa näihin, ja se näkyy tuloksessa.

Janne Aaltonen johti Elmon hierarkkisesta kriisiyrityksestä itseohjautuvaksi Teal-organisaatioksi. Henkilöstön hyvinvointi asiakaslähtöisyyden lähtökohta.

Markkinamurros vauhdittaa Elcolinen pohjoismaista kasvua ja tukee yritysostojen valintaa kasvun tukijalkana orgaanisen kasvun rinnalla.

Baronassa kulttuurityöllä mahdollistetaan kunnianhimoisten kasvutavoitteiden toteutuminen. Kulttuuria ei voi feikata ja hyvä johtaminen ratkaisee lähes kaiken, sanovat Lassi Määttä ja Pia Tuominen.

Steran kasvustrategiaa johdetaan kolmen horisontin mallilla. Kasvuhankkeet ovat keino kartuttaa osaamispääomaa ja rakentaa tulevaisuuteen.

Sterassa tehdään yhteistyötä laajasti sekä asiakkaiden että oppilaitosten kanssa, jotta varmistetaan tulevaisuuden osaamistarpeiden täyttyminen.

Firassa lähdettiin uudistamaan liiketoimintaa radikaalisti teknologian avulla.

Jukka Lindström ja Tuomas Syrjänen ovat kehittäneet strategisen mallin radikaalin uudistumisen johtamiseen.

Mauri Kontu on luonut Vahteruksesta kansainvälisiä palkintoja innovatiivisesta ja ympäristöystävällisestä tuotteesta saavan globaalin markkinajohtajan.

SSA Group rakentaa VALOn liiketoimintakonseptilla uudenlaista arvontuoton mallia koko kiinteistötoimialalle. Visiona on uudistaa työympäristö.

Haemme voimakkaampaa kasvua tuleviin vuosiin. Myös vahvempi panostus markkinointiaktiviteetteihin on tosi tärkeää kansainvälistymisessä.

Haastattelimme Delipapin eCommerce Manager, Emilia Nordströmiä yrityksen kansainvälistymisestä, markkinoiden validoinnista ja kumppanistrategiasta.

Kansainvälisen liikevaihdon osuus Delipapin kokonaisliikevaihdosta on vielä suhteellisen pieni, noin 25%, mutta sitä on tavoitteena kasvattaa.

Liikevaihtoa 86% vuodessa kasvattaneen Dewacon toimitusjohtaja Riku Granberg saa globaalin kaupan tekemisen kuulostamaan yksinkertaiselta.

In recent years, Modulight has been receiving attention for its exceptionally high profits and promising growth prospects.

Framery has grown rapidly from few million to a scaleup earning more than a hundred million euros.

Jos kestävyysajattelu ei ole yrityksen strategian ytimessä, mitään ei tapahdu.

Autolle.com on päässyt hyvälle kasvu-uralle kunnianhimoisen haaveen sekä tarkasti valittujen ja nopeasti testattujen kasvuaihioiden ansiosta.

Omassa tehtaassaan Tampereella puhelinkoppeja valmistava Framery on kasvanut nopeasti muutamasta miljoonasta yli sata miljoonaa vaihtavaksi scale upiksi.

Tana on pitkälti kasvanut orgaanisesti. Edessä on ensimmäiset epäorgaaniset askeleet. Seuraavan kasvuloikan mahdollistaa matka yrittäjästä omistajaksi.

Varainhoidosta luopuminen oli Taalerille merkittävä strateginen valinta, sillä varainhoito oli se, mistä koko tarina alkoi 12 vuotta sitten.

Modulightin kestävää, kansainvälistä kasvua on rakennettu tiukalla teknologiafokuksella.

Kasvuryhmän jäsen Bookers Group näkee, että Suomi tarvitsee lisää etämyyntiosaamista. Joni-Joonas Honkanen kertoo, millainen on yhtiön Törkee lupaus.

Dinolift hyödynsi korona-ajan miettimällä, miten sisäisiä toimintamalleja voisi parantaa, ja millä varmistetaan relevantti toimittajuus tulevaisuudessakin.

Norrhydro sai puhtia kasvuunsa uudesta digihydraulituotteesta. Yritys on panostanut määrätietoisesti myynnin kehittämiseen digiratkaisujen hyödyntämiseen.

Bookersin päätökseen hakea Kasvuryhmän jäseneksi vaikuttivat yhteisölliset menetelmät ja vahva vertaistuki, jotka sopivat yrityksen omaan johtamismalliin.

Beneqin omistaja on investoinut yritykseen 2018 yrityskaupan jälkeen yli 20 M€. Koronakriisissäkin liikevaihto kasvaa ja tulevaisuus näyttää hyvältä.

Miten valita kehitysideoista työstöön ne tehokkaimmat kasvun tuojat? Happotestaa kasvuaihiot ja inspiroidu Frameryn tavasta työstää kasvuhankkeita.

Lokakuussa yhteisömme kohtasi Törkee lupaus -työpajassa, joka käynnisti jäsenyrityksissämme työn tarkistaa nykyiset Törkeet lupaukset.

Framery on onnistunut luomaan uudistumisen kulttuurin, jonka myötä se kasvoi kymmenessä vuodessa autotallistartupista globaaliksi markkinajohtajaksi.

Molempikätisen johtajuuden taidot auttavat yritystä uudistumaan tavalla, jolla voi rakentaa siltoja nykyisyydestä tulevaan menestykseen.

Kiillon kasvutavoitteet ovat korkealla, joten uudistuksetkin ovat isoja. Lue blogista, miten Kiilto ennakoi tulevaa ja rakentaa kasvun kulttuuria.