Näkemykset

Bookersin päätökseen hakea Kasvuryhmän jäseneksi vaikuttivat yhteisölliset menetelmät ja vahva vertaistuki, jotka sopivat yrityksen omaan johtamismalliin.

Beneqin omistaja on investoinut yritykseen 2018 yrityskaupan jälkeen yli 20 M€. Koronakriisissäkin liikevaihto kasvaa ja tulevaisuus näyttää hyvältä.

Yrityskaupat on merkittävä kasvun lähde Kasvuryhmän yrityksille, sillä yli neljäsosa Kasvuryhmäläisistä hakee epäorgaanista kasvua.

Miten valita kehitysideoista työstöön ne tehokkaimmat kasvun tuojat? Happotestaa kasvuaihiot ja inspiroidu Frameryn tavasta työstää kasvuhankkeita.

Lokakuussa yhteisömme kohtasi Törkee lupaus -työpajassa, joka käynnisti jäsenyrityksissämme työn tarkistaa nykyiset Törkeet lupaukset.

Framery on onnistunut luomaan uudistumisen kulttuurin, jonka myötä se kasvoi kymmenessä vuodessa autotallistartupista globaaliksi markkinajohtajaksi.

Keskisuuria yrityksiä on Suomessa vain 1% , mutta ne tuovat lähes neljäsosan yritysten liikevaihdosta ja yli 20% yksityisen sektorin työpaikoista.

Nykyliiketoiminnan tehostaminen tuo vähittäistä kasvua, mutta tulevaisuuden roima kasvu vaatii täysin uuden liiketoiminnan kehittämistä.

Molempikätinen johtajuus auttaa tasapainoilemaan nykytoiminnan kehittämisen ja tulevaisuuteen kurkottamisen välillä.

Uudistuminen ei ole enää mahdollisuus, se on pakko.

Törkee lupaus sisältää niin kovan liikevaihtotavoitteen, ettei sitä voi saavuttaa vain nykyistä bisnestä viilaamalla. Törkee lupaus edellyttää uudistumista

Molempikätisen johtajuuden taidot auttavat yritystä uudistumaan tavalla, jolla voi rakentaa siltoja nykyisyydestä tulevaan menestykseen.

Kiillon kasvutavoitteet ovat korkealla, joten uudistuksetkin ovat isoja. Lue blogista, miten Kiilto ennakoi tulevaa ja rakentaa kasvun kulttuuria.

Kultainen Kuokka on tunnustuspalkinto, joka jaetaan Kasvuryhmän arvojen ilmentämisestä sekä ansiokkaan kasvun ja uudistumisen toteuttamisesta.

Tarkoitus kertoo, miksi yritys on olemassa ja millaisen muutoksen se haluaa saada aikaan maailmassa. Kirkas tarkoitus luo perustan kestävälle kasvulle.

Kasvuryhmän perinteiset kesäjuhlat pidettiin onnistuneesti etäversiona. Perustajajäsenet muistelivat Kasvuryhmän alkuvaiheita ja 5-vuotista taivalta.

Miten johdamme kasvua liiketoimintaympäristössä, joka kohtaa disruption 100% todennäköisyydellä? Miten tuotamme arvoa epävarmassa tulevaisuudessa?

Kasvuryhmäläiset, eli 160 kasvuun ja uudistumiseen tähtäävää keskisuurta suomalaisyritystä, aikovat kasvaa koronankin keskellä.

Muuttuvassa liiketoimintaympäristössä nykyliiketoimintanne menettää pitkällä aikavälillä arvoaan asiakkaalle.

Mika Sutinen ja Antti Haapakorva jakoivat kokemuksiaan suomalaisten yritysten strategiatyöstä sekä juuri käynnistyneestä tutkimusprojektistaan.

Nordean Aleksi Lehtonen kertoi näkemyksiään suomalaisten pk-yritysten talous- ja rahoitustilanteesta koronakriisin ensi kuukausilta.

Nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä yrityksiltä kysytään jatkuvaa uudistumistahtoa.