Törkee lupaus

kasvaa ja uudistua

Kasvuryhmä inspiroi ja kiihdyttää scaleupien uusiutumista ja kasvua Suomesta maailmalle. Toiminta perustuu jakamisen kulttuuriin, vertaispaineeseen ja pyyteettömään auttamiseen.

Hae mukaan! Tutustu jäseniimme!

Kohti Törkeetä Lupausta - Kasvuryhmäläisten uusi liikevaihto

2016

1,0

mrd €
2017

1,7

mrd €
2018

3,0

mrd €
2023

15,00

mrd €
10x Supercellin liikevaihto

Mikä on Kasvuryhmä?

Kasvuryhmä on scaleup-yritysten liike, jossa jäsenet auttavat toisiaan kasvamaan maailmaa muuttaviksi menestystarinoiksi.

Kasvuryhmä on keväällä 2015 perustettu scaleup-liikkeen yhteisö, jonka jäsenenä on 189 scaleup-johtajaa ja -omistajaa. Perustajissa yritysmaailman tunnettuja nimiä, kuten Mika Anttonen, Aaro Cantell, Matti Alahuhta ja Ilkka Paananen. Jäsenyritysten tavoitteena on tuplata yhteenlaskettu liikevaihtonsa 21 miljardiin euroon 2020 mennessä.

Kasvuryhmän tarkoitus on viedä Suomi kohti kukoistavaa yrittäjyyshenkistä yhteiskuntaa inspiroimalla ja kiihdyttämällä scaleupien uusiutumista ja kasvua. Toiminta perustuu jakamisen kulttuuriin, vertaispaineeseen ja pyyteettömään auttamiseen.

Johtajalta johtajalle -opas 2018

Johtajalta johtajalle -oppaaseen on valikoitu nostoja niistä tuhansista kokemuksista ja ajatuksista, jotka Kasvuryhmän toiminnassa on jaettu suljettujen ovien takana, luottamuksen ilmapiirissä ja vertaistuen hengessä. Ne ovat oivalluksia yrittäjältä yrittäjälle, johtajalta johtajalle.

Lue uusimmat blogit

Oivallusgeneraattori

Älä jahkaile. Kansainvälistymisen henkinen kynnys on todellisuutta suurempi. Arvioi kansainvälistymisen riskit ja hyödyt, ja toimi sen mukaan – älä käytä aikaa jahkaamiseen ja spekulointiin. Kysy itseltäsi, mikä on pahinta mitä voi tapahtua?

Pyydä ulkopuolinen, neutraali taho arvioimaan johtoryhmän kokousta. Ulkopuolinen observoija voi seurata johtoryhmän toimintaa ja antaa arvokasta palautetta ja ehdotuksia toiminnan kehittämiseen.

Reagointikykysi on aina myöhässä. Siinä vaiheessa kun sinä näet teillä ongelman, organisaatio on nähnyt sen jo vuosi sitten. Olet jo myöhässä, joten reagoi heti.

Älä juokse auttamaan. Liian kiltti ajautuu helposti auttamaan alaisia haasteissa. Tukea pitää antaa, mutta toimitusjohtajan pitää myös luottaa siihen, että he pärjäävät. Älä käytä aikaasi tulipalojen sammuttamiseen.

Tee tiettäväksi, mikä on yhteinen vihollinen. Kasvukulttuuri on helpointa luoda, kun on pelko selviytymisestä ja halu voittaan. Tästä syystä huonoina aikoina vaihtuvuus monesti jopa laskee. Jos porukka miettii, miksi pitää nähdä niin paljon vaivaa, rekrytoida ja muuttaa asioita, ovat asiat liian hyvin – tarvitsette uuden taistelun eteenne.

Palvelubisnestä ei voi rakentaa etäältä. Palvelua ja palveluliiketoimintaa ei voi rakentaa keskitetysti pääkonttorissa, vaan se tulee rakentaa lähellä asiakasta.

Anna aikaa sisäistää. Jos olet jumpannut asiaa päässäsi vuoden, sinulla on keskustelussa älyttömästi etumatkaa. Ei toinen voi olla viikon sisällä yhtä innostunut ideastasi, vaikka “juurihan sinä sen selitit”.

Hyväksy keskeneräisyys. Kasvun esteenä voi olla pieni perfektionismi. Kasvuyrityksessä asiat ovat rikki ja keskeneräisiä, ja muutos on pysyvä tila. Se pitää pystyä hyväksymään.

Tee sama päätös monta kertaa. Vaikka olet kerran päättänyt panostaa projektiin, tilanteet muuttuvat ja hyviäkin päätöksiä tulee aina harkita uudestaan. Kysy itseltäsi projektin eri vaiheiden välissä, että kannattaako tätä vielä jatkaa? Jos paras syy jatkaa on se, että olette kerran sen päätöksen jo tehneet, ei se vie pitkälle.

Älä anna valinnan vapautta. Hyväkään johtoryhmä ei voi aktiivisesti edistää kuin 2-4 kehitysprojektia vuodessa. Kun projektien kanssa mennään kyllästymispisteen yli, porukka alkaa valitsemaan kivoimpia – ja loput jäävät tekemättä koska “aika ei riitä”.

Esimiesten määrän vähentäminen voi olla oikea ratkaisu. Tarkastele organisaatiosi esimiesten ja alaisten määrän välistä suhdetta. Välillä pienempi määrä esimiehiä, joilla on enemmän aikaa keskittyä johtamiseen, voi olla suurempaa joukkoa parempi ratkaisu.

Älä aliarvioi Ruotsia. Olemme yllättävän erilaisia! Ota ruotsalainen osaaja vetämään Ruotsin toimintoja omalla tavallaan, niin kulttuurin tuomiseksi ei tarvitse hakata päätä seinään: mikään ei muutu automaattisesti meidän näköiseksi.

Muista huumori ja inhimillisyys. Kohtaa ihmiset ihmisinä ja aloittakaa jokainen johtoryhmän kokous esimerkiksi hyvien kuulumisten kierroksella tai “pulssi”-kierroksella, jossa jutellaan mitä kullekin kuuluu omaan elämään juuri nyt.

Muista, että yrityksessä on joko unelma tai kohtalo. Teillä pitää olla vaihtoehtoja sille, millaiseksi haluatte kasvaa. Et halua olla kala lammikossa, vaikka se on helpompaa. Haluat hypätä valtamereen.

Kipupisteet ja ristiriidat kertovat, että muutosta tapahtuu. Suuren muutoksen keskellä panosta systemaattisesti lähijohtamiseen ja pidä jengi lähellä. Selitä kärsivällisesti uudelleen ja uudelleen, miksi muutosta tehdään. Mitä enemmän muutosta sanoitat, sitä enemmän joudut kyseenalaistuksen keskelle ja pitämään pääsi.

Paina kypärä päähän ja tiukassa tilanteessa vielä kireämmälle. Vaikka helpointa olisi välillä perääntyä ja hiljentää kaasua suuren muutoksen edessä, paina vain kypärä tiukemmin päähän. Jos toimitusjohtaja epäröi, happi loppuu ja muutosta ei ole mahdollista vielä läpi.

Muista tasapaino viestinnässä. Uudesta kasvuhankkeesta pitää puhua sinnikäästi organisaation sisällä, mutta vanhaa ja hyvää ei saa myöskään unohtaa. Arvosta molempia, ja viesti uuden “kasvuhankkeen” sijaan yrityksen “tulevaisuuden suunnasta”.

Harkitse Törkeetä palkkiota. Tietyissä selkeissä ja konkreettisissa etapeissa ja projekteissa, törkee palkkio voi vauhdittaa etenemistä oikealla tavalla. Tämä voi olla vaikkapa ylimääräinen kuukauden palkka tai viikonloppu Tallinnassa. Varo kuitenkin, ettei tästä tule tapa jota jatkossakin odotetaan.

Pakko on hyvä muusa – muuten ei tapahdu mitään. Ulkopuolelta tulevat aikataulut ja paineet auttavat kasvuhankkeen edistämisessä, mikäli markkina itsessään ei vielä pakota uudistumiseen. Esimerkiksi asiakkaalta tai TEKES-rahoituksesta tuleva paine voi toimia hyvänä hankkeen eteenpäin viemisen ajurina.

Itsensä auditointi on aina itsensä huijaamista. Ulkopuolisen auditoinnin ansiosta asiakastyytyväisyys kulkee kahteen suuntaan: asiakkaan tyytyväisyys palvelutyöntekijään, mutta myös palvelutyöntekijän tyytyväisyys asiakkaaseen.

Hanke kuin hanke, tee se rohkeasti. Olipa kyse kasvuhankkeesta tai kulujen leikkaamisen hankkeesta, toteuta se rohkeasti ja etene päämäärätietoisesti.

Rekrytoi sissijoukkoihin tarvittaessa talon ulkopuolelta. Pohtiessasi avainrooliin oikeaa henkilöä, mikäli et puolessa tunnissa tunnista talon sisältä oikeaa henkilöä, sitä ei organisaatiossasi ole. Rekrytoi oikeaa osaamista ja asennetta tarvittaessa ulkopuolelta.

Luo pieniä koteja. Jokainen haluaa kuulua heimoon, jossa on kotoisa olo, voi vaikuttaa ja kokee tulevansa ymmärretyksi. Pienet, tiiviit tiimit tuovat tasapainoa nopean kasvun muutoksille.

Käännä strategia ympäri. Aloita laatimalla tavoitteet, pilko se sitten pienempiin KPI-mittareihin, ja sitten vasta toimenpiteisiin. Tämä on enemmän läpinäkyvää, ja vähemmän tylsää.

Ei kannata sisustaa, jos talo palaa. Vaikka keskittyisit vahvasti kasvun luomiseen, operationaalinen suorituskyky ja tuottavuus pitää olla jatkuvasti kunnossa. Tämä luo resurssit ja pohjan kasvulle.

Oivalla jotain muuta! # kasvuryhmä

Haluatko vaihtaa ajatuksia?

Jätä tähän yhteydenottopyyntö, ja me palaamme asiaan!