"Tarkoitus on tarina. Jokaisen yrityksessä tulisi pystyä kertomaan tämä tarina, ja tarinan sanat pitää sopia jokaisen suuhun. Tarinan ydin tulisi olla sama kaikille, vaikka se saisikin eri vivahteita kuulijakunnasta riippuen (asiakkaat, uudet työntekijät, kumppanit)."
1. Kertoo, miten yritys haluaa vaikuttaa maailmaan ja millaista arvoa yrityksen toiminta tuottaa.
2. Vastaa suoraan tai epäsuorasti kysymykseen: “Mikä maailmassa olisi eri tavalla, mikäli yritykseni ei olisi olemassa?”
3. On valinta, joka muuttaa/muokkaa yrityksen toimintaa vs. lause, joka sattuu kuvaamaan nykyistä toimintaa raflaavasti.
"Kun tavoitteet on riittävän korkealla, se motivoi. Törkee lupaus auttaa meitä pitämään katseen tarpeeksi pitkällä. Vuosibudjetoinnin yhteydessä on hyvä ravistella organisaatiota pohtimaan, millainen yritys olemme 7 vuoden päästä. Pitää uskaltaa päästä irti nykyhetkestä, jotta päästään epärationaalisen kasvun tavoitteluun ja haetaan aidosti uusia aihioita. Törkee lupaus on hyvä työkalu taustalla, jotta nälkä ja intohimo säilyy."
"Olen elänyt Kasvuryhmä-elämää jo niin pitkään, että tuntuu itsestäänselvältä antaa Törkee lupaus, joka Kempissä tunnetaan nimellä omistajien tavoite. En halua vaatimattomampaa tavoitetta edes asettaa. Minua vie eteenpäin perheyrittäjän klassinen ajatus siitä, että haluan jättää yrityksen parempana jälkipolville. Organisaatio ei pysty haastamaan itseään ja ajattelemaan isosti ilman Törkeetä lupausta. Kun Törkeen lupauksen on antanut, pitää oma pää vielä säätää niin, että tarvittava rohkeus löytyy. Kasvu vaatii toki myös rahaa, resurssit ja oikeat ihmiset, mutta ennen kaikkea asennetta."
1. On selkeä, houkutteleva ja mitattava.
2. Luo aitoa lisäarvoa, koska ongelma, jota yrityksenä ratkotte on yhä suurempi haaste maailmassa. Aiotte olla maailman parhaita siinä, mitä teette.
3. Sisältää niin kovan liikevaihtotavoitteen, että sitä ei voi saavuttaa vain nykyistä bisnestä viilaamalla. Törkee lupaus edellyttää yritykseltä uudistumista.
4. On niin kunnianhimoinen, että osa sinusta sanoo sen olevan mahdotonta.
Kasvuaihio
Mitä kasvun ja uudistumisen mahdollisuuksia olemme tunnistaneet?
"Henkilöstö pitää saada kasvuun mukaan. On pystyttävä selittämään koko henkilöstölle, miksi kasvamme näin nopeasti ja miksi haluamme kasvaa vieläkin lisää.”
"Kasvuryhmän malli erottaa kasvuaihiot kasvuhankkeista on ollut itselle merkittävä oivallus. Jaottelu on hyvä tapa keskustella ideoista - onko idea vasta pohdintavaiheessa vai täyttääkö se kriteerit ja on kasvuhankemateriaalia? Näin luodaan onnistumisen edellytykset kasvuhankkeelle.”
"Onnistuimme kirkastamaan kasvuaihioiden työstön kriteereitä johtoryhmän sisällä, kiitos Kasvuryhmän työpajassa käydyn keskustelun. Emme ole aikaisemmin käyttäneet selkeitä kriteereitä, mutta käytämme jatkossa. Parviälyä mukaan enemmän!”
"Tärkeintä oli ymmärtää fokuksen merkitys. Emme voi olla kaikkialla samaan aikaan, vaan uudet markkina-alueet on priorisoitava.”
Kuinka tosissaan olet kunkin kasvuhankkeen kanssa? Kuinka paljon olet valmis resursoimaan ja investoimaan? Miten rahoitat kasvuhankkeesi? Mitä muutoksia rahoitustarve tarkoittaa yrityksesi omistus- tai pääomarakenteelle? Miten tunnistat, mitä kyvykkyyksiä tarvitset kasvuhankkeen toteuttamiseen? Vain potentiaalisemmat kasvuaihiot valitaan kasvuhankkeiksi. Kullakin yrityksellä on kasvuhankkeiden valintaan omat kriteerinsä, joiden perusteella kasvuaihioita arvioidaan. Se mikä on toiselle potentiaalinen, on toiselle vähemmän potentiaalinen, koska yrityksen tavoitteet, resurssit ja kyvykkyydet eroavat. Jokaisen yrityksen tulisi tunnistaa ne kasvuaihiot, joissa yrityksellä on korkein mahdollinen onnistumisprosentti.
Kasvuryhmän oppien mukaan toteutukseen valitut kasvuaihiot kannattaa projektoida omiksi kokonaisuuksikseen, kasvuhankkeiksi. Kasvuhanke voi olla esimerkiksi projekti, tiimi tai oma yksikkö yrityksen sisällä, jonka avulla haetaan merkittävää kasvua. Kasvuhankkeisiin investoidaan, ne resursoidaan ja aikataulutetaan. Keskeistä on varmistaa nopea ja oikea-aikainen liikkeellelähtö sekä systemaattinen välitavoitteisiin eli etappeihin rytmitetty johtaminen. Kasvuhankkeet eivät onnistu ellei niihin panosteta täysillä.
Uuden kasvuhankkeen käynnistäminen vaatii rahoitusta, resursointia, toimeenpanosuunnitelman, jatkuvaa seurantaa ja mahdollisesti uusia kyvykkyyksiäkin. Vaikka kasvuaihioita olisi työstetty ja arvioitu laajastikin, niin valinta siitä, mihin aikoo todella panostaa, ei ole helppo. Keskittymällä saada skaalautuvaa kasvua. Lupaavimmat kasvuaihiot tulisi saada liikkeelle mahdollisimman nopeasti.
"Kasvuhankkeet kestävät pidempään ja maksavat enemmän kuin luulet. Aikatauluta, johda projektia, mittaroi eteneminen ja varaudu yllätyksiin. Yllätykset on nopeampi ratkaista silloin, kun omistajien, hallituksen ja johdon tahtotila on yhtenäinen."
"Jokainen törkeetä kasvua tavoitteleva yritys hakee jollakin aikavälillä kansainvälistä kasvua. Maakuntasarjan joukkueella harvemmin pärjää Mestareiden liigassa. Kun lähdetään tekemään kasvuloikkaa, pitää valmistautua siihen, että tekijät vaihtuvat matkan varrella, ja olla rohkea tekemään näitä muutoksia. Jos yrityksesi kilpailuetu on voittava, saat varmasti mukaan kansainvälisiä tyyppejä. Oletko sinä tämä houkutteleva työnantaja, jonka voittavaan joukkueeseen jengi haluaa?”
"Kasvuyrityksessä pitäisi aina olla käynnissä 2-3 hanketta, koska ainoasta kasvuhankkeesta luopumisen kynnys on liian suuri. Kun on pari hanketta käynnissä tai uudet heti odottamassa vuoroa, niin kynnys luopua on huomattavasti matalampi. Sen vuoksi on tosi tärkeää, että ykköskasvuhankkeen paikasta olisi jopa vähän kilpailua, kun seuraava hanke olisi jo putkessa.”
"Onnistuneiden kasvuhankkeiden johtaminen lähtee liikkeelle siitä, että kaikilla kehitykseen osallistuvilla on selkeä näkymä isoon kuvaan eli minne olemme yrityksenä matkalla, millaisten kehityskaarten kautta sinne aiotaan päästä ja miten yksittäiset kehityshankkeet liittyvät tuohon kokonaisuuteen. Organisaatiolle tulee myös näyttää, miten tärkeänä yritys pitää kehityshankkeita. Kasvuhankkeet vaativat aina kasvutahtoisia kehittäjiä. Jokaisessa hankkeessa tulisi olla mukana ainakin yksi sellainen henkilö, joka nauttii kasvusta ja aktiivisesti hakeutuu epämukavuusalueelle. Tällaisella mentaliteetilla kaikki haasteet ovat ratkaistavissa."
"On tärkeää, että kasvuhankkeelle on omistaja ja että omistajalle on taattu riittävät resurssit. Hankkeelle sovitaan selkeät stepit, aikataulu ja pilkotaan hanke sopiviin sprintteihin, joita mitataan sovitulla tavalla. Hankkeen vetäjän kanssa käydään läpi, mitä kyvykkyyksiä hän tarvitsee hankkeen toteuttamiseen, mitä hänellä näistä on nyt ja mitä hänen pitää oppia tai hankkia itselle lisää, että päästään tavoitteeseen. Näiden lisäksi kasvun kulttuuria pitää tietoisesti ja jatkuvasti rakentaa. Se ei välttämättä ole sisäsyntyistä kaikille organisaatioille. Kokeiluun pitää kannustaa ja epäonnistumisista ei pidä lannistua, sillä niitä tulee ja ne on monesti parhaita opin paikkoja."
"Kasvuhankkeessa pitää luoda kysyntää. Kun puhutaan strategiasta, niin aika usein katsotaan organisaation sisälle, omia valmiuksia ja omaa kyvykkyyttä. Yhtä tärkeää on saada asiakas mukaan kasvutahtiisi ja kasvuhaluusi. Uskon vahvasti siihen, että ottamalla asiakkaan mukaan yhteiselle kasvumatkalle alusta saakka, meillä on paljon suurempi todennäköisyys onnistua.”
Kaikki, mitä tarvitset aloittaaksesi oman yrityksesi kasvumatkan
